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中广核 工程公司走进神通质量专题会暨《核安全法》《质量管理与领导力》宣贯会

2018-08-05 21:52:29 点击:


        2018年7月20日上午,中广核 工程公司走进神通质量专题会在江苏神通股份有限公司召开,中广核 工程公司质量总监袁树军一行7人莅临 现场进行检查指导,公司核 电事业部全体主管及以上人员参加会议。

        会前,中广核 工程公司袁总一行在公司吴建新董事长的陪同下,对生产现场每道工序、每个环 节都认真检查指导,并提出 了很多宝贵的建议意见。

        会上,公司核 电事业部向各位领导进行工作汇报,分别介 绍了公司基本情况、项目执行情况、质量管理情况、质量经 验反馈以及企业发展规划。中广核 工程公司驻厂监造人员对2018年半年 度质量监督情况作详细汇报,并对风 险防范提出了具体措施和建议。

    中广核 工程公司一分部副经理王伟波对江苏神通阀门做好产品、服务用户的决心,不接受缺陷、不制造缺陷、不传递 缺陷的质量理念,产品研 发的前期投入等方面工作表示认可,并强调沟通的重要性,双方配合、形成合 力是做好产品的前提。任何时候,我们都 要保持居安思危的心态,多给问题想方法、找措施,强调落实,并加以验证,形成闭环。

    中广核 工程公司袁树军总监对风险防范提出了建议:一、对要求不明确的风险,制造厂 要加强与设计院沟通,把风险控制最小化;二、对执行不到位的风险,一线生 产员工要把好关;三、对质量风险,要加强产品工序检验,把好每 一道产品质量关。

    吴董表示:什么样 的用户造就什么样的供应商!这些年来,中广核 工程公司给我们提出了高效的工作方法,不断帮 助我们改进提升,提高工作效率,改进管理方法。我们要 以实际行动回报用户,不仅要出好的产品,也要出好的人才,让员工所有学、有所成长。工作目标要有所提升,围绕目标导向、问题导向,高标准、严要求,不断发现问题、解决问题,要追根究底查原因,举一反三找问题。吴董还强调:我们要做好沟通、做好准备工作、做好执行监督、加强自身学习,从小事做起,从自我做起,让世界爱上中国造,让世界爱上神通造!

    下午,中广核 工程公司质量总监袁总进行《核安全法》、《质量管理与领导力》宣贯,公司核 电事业部主管及以上人员、技术人员、质量人 员参加现场学习。袁总首 先介绍了核安全法的法律地位,并详细 解读了核电工程建设相关条款及其他条款,让大家 更深入地了解核安全、敬畏核安全,核安全重如泰山,我们要一起努力,守护核安全。

    袁总还 给全体学员分享《质量管理与领导力》的精彩内容,通过典型案例分析,让大家 更直观地了解核安全与核电发展的重要性。袁总强调:不安全的核电站,是没有生命的;不经济的核电站,是没有机会的;弄虚作假行为,很可能断送一个企业,甚至一个行业。在企业生产过程中,质量管 理体系必须起到至关重要的作用。质量领 导力要对质量信誉负责、对产品质量负责、对客户负责,要注重内外部协作,加强主动沟通、鼓励沟通,追求改善、持续学习。号召领 导者要发挥领导力,提升质量管理,激励、支持和赏识公司员工,努力培 养全员质量素养。作为核 电产业链的一员我们坚信:今天的 工程质量就是明天的核安全,而设备 质量就是工程质量的根本。

    最后,吴董表示:袁总从专业的角度,通过惊 心动魄的案例给大家讲解核安全的重要性,让我们 深刻感受到核电无小事,核安全 不能保证一荣俱荣,却会一损俱损。他强调:希望通 过本次培训能够对我们的工作有所启发,有所行动,对神通 的质量管理水平有所提升,通过产 品质量来保证工程质量,通过工 程质量来保障核安全,只有在 核安全的前提下,世界的核电、中国的核电、神通的 核电才能有一个健康的、稳定的发展。核电事 业的发展就是神通核电的发展,就是在 座全体员工的发展。希望大 家在核电发展的过程中建功立业,体现自身价值。

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